Expansión de mercado
Evalúa compañías que aporten presencia geográfica, acceso a clientes o canales. Contrasta si esas relaciones pueden mantenerse tras el cierre.
ADQUISICIONES · EXPANSIÓN · DIVERSIFICACIÓN
Accede a nuevos mercados, incorpora capacidades o diversifica mediante adquisiciones. Empieza por la lógica estratégica y define después qué empresa necesitas comprar.
DÓNDE PODEMOS AYUDAR
Evalúa compañías que aporten presencia geográfica, acceso a clientes o canales. Contrasta si esas relaciones pueden mantenerse tras el cierre.
Identifica la tecnología, los productos o el conocimiento que necesitas. Distingue una capacidad complementaria de un negocio que únicamente suma facturación.
Define qué deben compartir la plataforma y las adquisiciones: clientes, sistemas, dirección o capacidades operativas. Planifica la capacidad de integración antes de acelerar las operaciones.
UN PROCESO CON DIRECCIÓN
Define la necesidad estratégica, las prioridades, las restricciones y las razones para adquirir en lugar de desarrollar internamente.
Traduce la tesis en criterios de sector, geografía, dimensión, capacidades, propiedad y encaje operativo.
Contrasta la calidad del negocio, su valor autónomo, las necesidades de financiación y las hipótesis de sinergias.
Coordina el análisis comercial, financiero y jurídico, con seguimiento de las cuestiones que afectan a la decisión.
Asigna responsables a las primeras decisiones sobre personas, clientes, sistemas y caja. Mide el avance respecto a la tesis inicial.
PREPARAR UNA ADQUISICIÓN
UNA PRIMERA CONVERSACIÓN
No necesitas haber tomado una decisión. Cuéntanos en qué momento estás y qué te gustaría explorar.
No envíes estados financieros ni documentación sensible a través de este formulario. Acordaremos cómo intercambiar información en el siguiente paso.
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