La misma pregunta financiera.
Una realidad empresarial distinta.

Agroindustria e insumos agrícolas

La cartera importa. El acceso al mercado, también.

Una lectura empresarial de las compañías de protección de cultivos, nutrición vegetal y tecnologías para la agricultura.

• Cartera, registros y propiedad intelectual
• Canales de distribución y alcance geográfico
• Estacionalidad, circulante y capacidad técnica

Industria y fabricación

Entender el negocio desde la fábrica hasta el cliente.

Capacidad, procesos y posicionamiento comercial en compañías industriales y de fabricación.

• Capacidad, productividad y necesidades de inversión
• Clientes, proveedores y posición en la cadena de valor
• Calidad, servicio y capital circulante

Tecnología y servicios empresariales

Distinguir el crecimiento de la calidad del crecimiento.

Recurrencia, escalabilidad y capacidades en negocios tecnológicos y de servicios a empresas.

• Recurrencia, retención y concentración de clientes
• Escalabilidad, margen y coste de servicio
• Propiedad intelectual, datos y personas clave

Salud y ciencias de la vida

Conectar desarrollo, acceso y sostenibilidad del negocio.

Perspectiva estratégica y transaccional sobre compañías de salud, biotecnología y ciencias de la vida.

• Estado de desarrollo y propiedad intelectual
• Acceso al mercado y modelo comercial
• Financiación, hitos y riesgos de ejecución

Energía e infraestructuras

Un horizonte largo exige hipótesis claras.

Capital, contratos y ejecución en negocios de energía e infraestructuras.

• Contratos, demanda y exposición a precios
• Inversión, mantenimiento y financiación
• Hitos, permisos y riesgos de ejecución

Consumo y distribución

El crecimiento se decide en el acceso al cliente.

Marca, canales y economía comercial en compañías de consumo y distribución.

• Marca, surtido y propuesta al cliente
• Canales, márgenes y dependencia comercial
• Inventario, logística y necesidades de caja