Asesoramiento M&A
Evaluar encaje, valor y ejecución.
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Industria y fabricación
Capacidad, procesos y posicionamiento comercial en compañías industriales y de fabricación.
DEXTRA ADVISORY
Una lectura empresarial del sector.
La evaluación de un negocio industrial exige conectar la calidad de sus ingresos con su capacidad productiva y sus necesidades de inversión. La concentración de clientes, la utilización de activos y la dependencia de proveedores pueden cambiar la interpretación del resultado.
En una adquisición, la integración de plantas, procesos y equipos debe considerarse junto al potencial comercial. En una transformación, el reto es priorizar mejoras que sostengan el servicio y la rentabilidad sin trasladar problemas a otra parte de la cadena.
- Capacidad, productividad y necesidades de inversión
- Clientes, proveedores y posición en la cadena de valor
- Calidad, servicio y capital circulante
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