ASESORAMIENTO M&A
Planificación estratégica de una adquisición
Definir qué debe aportar una operación antes de empezar a buscar compañías.
DEXTRA ADVISORY
La decisión que hay detrás del trabajo.
Una adquisición puede abrir un mercado, incorporar capacidades o reforzar una posición competitiva. Pero el crecimiento por sí solo no explica por qué una compañía concreta es el objetivo adecuado. Conviene formular la tesis de inversión y las alternativas de desarrollo orgánico antes de iniciar conversaciones.
El trabajo consiste en traducir esa tesis en criterios de búsqueda y decisión: negocios que encajan, capacidades necesarias, límites de inversión y condiciones que harían descartar una oportunidad. Así, la búsqueda responde a una estrategia y no a la disponibilidad de activos.
- Objetivos estratégicos y alternativas a la adquisición
- Criterios de encaje comercial, operativo y cultural
- Capacidad financiera y de integración
UN RESULTADO UTILIZABLE
Qué debe aclarar el trabajo.
Perfil de compañía objetivo
Criterios para avanzar o descartar
TU SIGUIENTE DECISIÓN