ASESORAMIENTO M&A
Integración después de una adquisición
Convertir la lógica de la operación en decisiones sobre personas, clientes, procesos y sistemas.
DEXTRA ADVISORY
La decisión que hay detrás del trabajo.
El cierre no resuelve cómo funcionará el negocio combinado. La integración debe distinguir lo que es necesario unificar de lo que conviene mantener separado, con prioridades claras para la continuidad operativa y la relación con clientes y empleados.
Preparar el primer día y los primeros meses permite asignar responsables, reconocer dependencias y reducir incertidumbre. El seguimiento debe incluir tanto las oportunidades de creación de valor como los costes, las capacidades y los riesgos necesarios para conseguirlas.
- Modelo operativo y gobierno de la integración
- Continuidad del negocio y comunicación
- Iniciativas, dependencias e indicadores
UN RESULTADO UTILIZABLE
Qué debe aclarar el trabajo.
Hoja de ruta de integración
Responsables y mecanismos de seguimiento
TU SIGUIENTE DECISIÓN