ASESORAMIENTO M&A
Identificación y evaluación de compañías
Convertir un universo de oportunidades en una selección con sentido estratégico.
DEXTRA ADVISORY
La decisión que hay detrás del trabajo.
Una lista de empresas no es una estrategia de adquisición. La búsqueda debe distinguir entre atractivo sectorial, encaje con el comprador y viabilidad real de una operación. También debe reconocer qué información es pública y qué hipótesis habrá que contrastar directamente.
La evaluación inicial permite priorizar conversaciones y decidir dónde invertir tiempo de análisis. El propósito no es sustituir la due diligence, sino identificar las preguntas que pueden cambiar la decisión y la información necesaria para responderlas.
- Mapa de compañías y criterios de selección
- Modelo de negocio, clientes y capacidades
- Hipótesis críticas y prioridades de análisis
UN RESULTADO UTILIZABLE
Qué debe aclarar el trabajo.
Ficha de encaje por compañía
Agenda de preguntas para la siguiente fase
TU SIGUIENTE DECISIÓN