ESTRATEGIA Y TRANSFORMACIÓN
Personas y organización
Diseñar responsabilidades y formas de trabajar que permitan ejecutar la estrategia.
DEXTRA ADVISORY
La decisión que hay detrás del trabajo.
Una estructura organizativa debe aclarar cómo se toman decisiones y cómo se coordina el trabajo. El organigrama es solo una parte: los procesos de gestión, las capacidades y los incentivos también condicionan el funcionamiento real.
El diseño debe partir de las prioridades del negocio y considerar sus implicaciones para el equipo. Las transiciones requieren comunicación, definición de responsabilidades y una forma de comprobar si el nuevo modelo resuelve los problemas identificados.
- Modelo organizativo y derechos de decisión
- Capacidades directivas y responsabilidades
- Coordinación y adopción del cambio
UN RESULTADO UTILIZABLE
Qué debe aclarar el trabajo.
Mapa de responsabilidades
Plan de transición y seguimiento
TU SIGUIENTE DECISIÓN