ESTRATEGIA Y TRANSFORMACIÓN
Operaciones y mejora del rendimiento
Examinar cómo los procesos, la capacidad y la cadena de suministro sostienen la propuesta al cliente.
DEXTRA ADVISORY
La decisión que hay detrás del trabajo.
La eficiencia no consiste únicamente en reducir costes. También implica cumplir el servicio esperado, aprovechar la capacidad y gestionar las variaciones de demanda sin deteriorar la calidad ni inmovilizar recursos innecesarios.
El análisis debe conectar los datos operativos con las decisiones de gestión. Identificar cuellos de botella, causas de variabilidad y necesidades de coordinación permite priorizar mejoras por su impacto y viabilidad.
- Procesos, capacidad y niveles de servicio
- Inventario, suministro y capital circulante
- Costes y factores de variabilidad
UN RESULTADO UTILIZABLE
Qué debe aclarar el trabajo.
Plan de mejoras priorizado
Cuadro de indicadores accionable
TU SIGUIENTE DECISIÓN